장인화 포스코그룹 회장이 기술을 활용한 새로운 수익모델 발굴을 주문했다. 철강과 전략자원 등 기존 사업의 경쟁력을 높이는 데 그치지 않고 기술 자체를 사업화해 새로운 성장 기회를 만들어야 한다는 구상이다.포스코그룹은 지난 10일부터 이틀간 전남 광양에서 제38회 ‘포스코그룹 테크포럼(Tech Forum)’을 개최했다고 11일 밝혔다. 이번 행사에는 장 회장을 비롯한 주요 사업회사 대표와 임직원, 인도 JSW스틸의 라토레 최고운영책임자(COO) 등 800여 명이 참석했다.참석자들은 에너지 전환에 대응하기 위한 기술 전략과 인공지능 전환(AX) 추진 방향을 논의했다. 특히 산업·전략·에너지자원을 중심으로 한 그룹의 ‘트리플 코어’ 전략을 실질적인 사업 성과로 연결할 기술 경쟁력 확보에 초점을 맞췄다.장 회장은 개회사에서 “자원의 가치를 높이고 실질적인 성과로 연결하는 원동력은 우리의 기술력”이라며 기술 혁신의 중요성을 강조했다.이어 “기술 자체가 상품이 되는 소프트웨어 기반의 기술 사업화를 통해 새로운 가치를 만들고 사업 영역을 넓혀 나가야 한다”고 말했다. 기존 제품의 품질 개선이나 생산 효율 향상을 넘어 기술을 독립적인 사업 기회로 활용해야 한다는 의미다.행사에서는 기술 경쟁력 강화에 기여한 임직원을 대상으로 ‘포스코 기술대상’ 시상식도 진행됐다. 올해 수상 기술은 총 14건이다. 포스코그룹은 기술 개발을 장려하기 위해 최고 상금을 기존 1억원에서 1억5000만원으로 높였다.최고상인 대상은 철강과 신성장 분야에서 각각 1건씩 선정됐다.철강 분야에서는 포스코의 ‘PosMAC Super 초고내식 도금제품’ 개발팀이 대상을 받았다. 이 제품은 바닷물이나 염분이 많은 토양처럼 부식 위험이 높은 환경에서도 우수한 내식성을 유지하도록 개발됐다.포스코그룹은 해당 제품이 글로벌 신재생에너지 설비에 사용되는 강재 시장을 공략하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대하고 있다. 에너지 전환에 따라 내구성이 높은 강재 수요가 확대되는 시장을 겨냥한 기술이라는 설명이다.신성장 분야 대상은 포항산업과학연구원(RIST)과 포스텍이 공동 개발한 ‘차세대 증강현실(AR) 디바이스용 메타렌즈 양산기술’에 돌아갔다.메타렌즈는 평평한 표면에 형성된 미세한 나노 구조를 이용해 빛을 제어하는 차세대 광학 기술이다. 기존 굴절 렌즈의 물리적 한계를 극복할 수 있어 AR 기기의 크기와 무게를 줄이는 데 활용될 것으로 기대된다.포스코그룹은 이번 양산기술 확보가 차세대 AR 글래스의 상용화를 앞당기는 기반이 될 것으로 보고 있다.올해 행사에서는 그룹 차원의 AI 활용 성과를 평가하는 ‘포스코그룹 AX Awards’가 처음으로 마련됐다.최우수상은 물리해석 기술과 AI를 결합해 슬라브(Slab) 품질 판정 방식을 개선한 포스코 포항 품질기술부가 수상했다.해당 기술은 생산현장을 잘 아는 엔지니어가 AI 알고리즘을 직접 적용해 품질 관리와 생산성 개선을 이끌어낸 사례로 평가받았다. 포스코그룹은 이러한 현장 중심의 AI 활용을 확대해 제조 경쟁력을 높인다는 방침이다.장 회장 취임 이후 포스코그룹은 ‘기술의 절대적 우위’ 확보를 주요 경영 과제로 추진해 왔다. 철강 부문에서는 고부가가치 제품 개발에 집중하고, 신성장 분야에서는 리튬을 비롯한 전략자원의 공정기술 고도화에 힘을 쏟고 있다.앞으로도 산업자원·전략자원·에너지자원을 아우르는 트리플 코어 전략을 중심으로 기술 경쟁력을 강화할 계획이다. 이를 통해 핵심자원 공급 역량을 확대하는 동시에 기술 사업화를 통한 새로운 수익원 발굴에도 나선다는 구상이다.

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 중국 스파이 의혹을 받는 여성과의 불륜을 인정한 가운데 그의 사임과 이혼 여부를 두고 미국 예측시장이 들썩이고 있다. 수억원대의 자금이 몰리며 이색 베팅 상품이 쏟아지고 있으나 전문가들은 황 CEO의 단기간 내 불명예 퇴진 가능성은 낮게 내다보고 있다.9일(현지시간) CNBC와 포춘 등 외신에 따르면, 미국 예측시장 플랫폼 '칼시'와 '폴리마켓'에는 황 CEO의 불륜 인정 직후 그의 향후 거취와 사생활을 둘러싼 베팅 상품이 연이어 등장했다.칼시의 관련 상품에는 26만6000달러(약 3억5785만원) 이상이 몰렸다. 참가자들은 황 CEO가 올해 안으로 사임할 확률을 14%로 점쳤다. 2027년 상반기까지 물러날 가능성은 34%, 2028년 1월 이전은 41%로 평가했다. 장기적인 관점에서 2031년 이전 퇴진 확률은 62%까지 치솟았다. 폴리마켓의 상황도 비슷하다. 황 CEO 사임 베팅 상품의 거래 규모는 30만5000달러(약 4억1000만원)를 넘어섰으나, 올해 말 퇴진 발표 확률은 16%, 2027년 3월 이전 사임 또는 해임 확률은 22~25% 수준에 머물렀다.특히 폴리마켓에서는 황 CEO의 사생활에 돈을 거는 상품까지 등장했다. 이번 스캔들을 계기로 2027년 3월까지 황 CEO가 이혼할 가능성을 묻는 상품에 약 15만9000달러(약 2억1390만원)가 몰렸으며, 이혼 확률은 23%로 측정됐다.그러나 예측시장은 실제 발생 가능성을 측정한 객관적인 통계가 아니며 단순히 시장 참여자들의 투자 심리와 예상 확률을 가늠하는 척도로만 활용된다.더불어 이번 사태로 엔비디아의 반도체 수출 감시망이 좁혀질 수 있다는 우려가 나옴에도 시장이 황 CEO의 '생존'에 무게를 두는 이유는 이사회의 굳건한 지지가 있어서다. 엔비디아 이사회는 전날 황 CEO에 대한 조사 착수 계획을 밝히면서도 "국가안보나 엔비디아의 기밀이 유출됐다고 믿을 만한 이유가 없다"며 황 CEO에 대한 신뢰를 보였다.업계에서도 대형 오너 리스크가 터졌음에도 단기간 내 경영권 변동보다는 현 리더십 체제가 유지될 것이라는 관측이 지배적이다.

tvN 예능 프로그램 '유 퀴즈 온 더 블럭'(이하 유퀴즈) 출연자들을 둘러싼 이른바 '유퀴즈의 저주'가 다시금 온라인을 뜨겁게 달구고 있다. 최근 불거진 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)의 불륜 쇼크와 윤석열 전 대통령의 파면 사태까지 겹치며, 방송 이후 출연자들이 연이어 구설에 오르는 징크스가 재조명되는 모양새다.'유퀴즈의 저주'는 2018년 방송을 시작한 인기 토크쇼 유퀴즈에 출연한 인물들이 이후 각종 사회적 물의나 논란에 휩싸이는 현상을 일컫는 인터넷 밈이다.특히 젠슨 황 CEO는 지난 6월 유퀴즈에 출연해 아내와의 러브스토리를 공개하며 남다른 사랑꾼 면모를 과시한 바 있어 대중의 충격이 크다. 당시 그는 자신의 트레이드마크인 가죽 재킷을 2013년부터 고수하는 이유에 대해 "아내가 입으래서다. 아내는 내가 입는 모든 걸 다 산다"고 밝혔다. 두 사람의 풋풋한 첫 만남 일화도 화제를 모았었다. 대학 시절 아내에게 "내 숙제 볼래?"라는 말로 먼저 다가갔다는 그는 "학교에 2년 일찍 들어가 내가 가장 어렸다. 250명 중 3명만 여학생이었다"며 공부라는 자신의 강점을 활용해 마음을 사로잡았다고 설명했다. 졸업과 동시에 결혼에 골인해 한결같은 사랑을 보여준 그의 모습은 당시 MC 유재석의 감탄을 자아내기도 했다.그러나 '불륜 쇼크'가 터지면서 '유퀴즈'에서의 발언들은 물론, 과거 공식 석상에서 남긴 발언까지 덩달아 도마 위에 오른 상황이다. 지난해 10월 30일 서울 강남구 코엑스 K-POP 광장에서 열린 엔비디아 지포스 국내 출시 25주년 기념행사가 대표적이다. 당시 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 함께 무대에 오른 그는 총 모양의 경품 발사기를 쏘는 이벤트에 참여했다.발사된 경품이 예상보다 멀리 날아가자 젠슨 황 CEO는 "내 총은 너무 강했다(My gun was too powerful)"고 말했다. 이어 "그게 보통 내 문제다. 내 총은 여전히 강하다(That's my problem usually. My gun's still powerful)"라며 농담을 덧붙였다. 경품 발사기의 위력을 빗댄 말이었으나, 온라인상에서는 해당 표현이 다분히 성적인 뉘앙스를 풍긴다는 지적이 일며 파장을 낳았다. 젠슨 황 이외에도 정치권에서는 윤석열 전 대통령이 대표적으로 소환되고 있다. 윤 전 대통령은 당선인 신분이던 2022년 4월 프로그램에 출연했다. 하지만 앞서 문재인 전 대통령과 김부겸 전 국무총리 측의 출연 타진이 거절당했던 사실이 알려져 섭외 형평성 및 정치적 중립성 시비에 휘말렸다.이후 2024년 12월 3일 비상계엄을 선포한 윤 전 대통령은 이듬해 4월 헌법재판소의 탄핵 인용으로 파면됐다. 내란 우두머리 혐의로 1심 무기징역을 선고받고 체포영장 집행 방해 등으로 징역 7년까지 확정되면서, 누리꾼들 사이에서는 그 역시 징크스를 피하지 못했다는 냉소적인 반응이 쏟아진다.과거 출연자들의 몰락도 다시금 입방아에 오르고 있다. 2020년 8월 방송에 나와 화려한 부를 과시했던 자동차 유튜버 '카걸(Cargirl)' 부부는 타인 소유의 고급차를 본인 차량처럼 속였다는 비판에 직면한 뒤 사과와 함께 자취를 감췄다. 같은 해 4월 출연한 배구선수 이재영·이다영 자매 역시 이듬해 터진 학교폭력 가해 논란으로 고개를 숙였고, 제작진은 이들의 VOD를 삭제해야만 했다. 유퀴즈는 각계각층의 진솔한 이야기를 담아내는 프로그램의 취지와 달리 잇따른 출연자들의 추락이 '저주'라는 오명으로 굳어지며 씁쓸함을 남기고 있다.

삼성에는 한때 회사를 움직이는 ‘성공의 삼각축’이 있었다. 이건희 선대회장의 리더십, 미래전략실의 기획, 전문경영인의 실행이다. 총수가 방향을 정하면 컨트롤타워가 전략을 짜고 각 계열사가 실행하는 방식은 삼성이 ‘패스트 팔로어’에서 글로벌 기업으로 성장하는 동력이 됐다.그렇게 성장한 삼성전자가 올해 3분기 사상 처음으로 분기 영업이익 100조원을 넘어섰다. 삼성의 몸집은 이건희 시대와 비교하기 어려울 정도로 커졌지만 이를 움직이는 방식은 달라졌다. 경영의 한 축이던 미래전략실은 2017년 해체됐고 과거와 같은 강력한 컨트롤타워는 사라졌다.이재용 삼성전자 회장은 2022년 10월 취임해 올해로 4년을 맞았다. 그러나 이건희 회장이 쓰러진 2014년 이후 사실상 삼성을 이끌어온 기간을 따지면 ‘이재용 시대’는 이미 10년을 훌쩍 넘겼다.10여 년 사이 삼성은 더 커지고 사업과 기술은 복잡해졌다. 이건희 시대의 ‘총수-컨트롤타워-전문경영인’이라는 삼각축도 달라졌다. 사상 최대 실적을 내는 지금의 삼성은 누가, 어떤 방식으로 움직이고 있을까. ‘이재용의 삼성’은 무엇이 달라졌을까.‘성공의 삼각축’ 대신 ‘경청 리더십’두 사람의 리더십 차이를 흔히 ‘카리스마와 경청’으로 설명한다. 이건희 회장은 강한 메시지로 방향을 정하고 조직을 한곳으로 움직였다. 이재용 회장은 공개적인 메시지를 자주 내놓기보다 주요 사안을 놓고 관련 경영진의 의견을 충분히 듣고 판단하는 스타일로 알려져 있다.하지만 이를 단순히 두 사람의 성격 차이로만 볼 수는 없다. 이건희 시대 삼성은 일본과 미국의 선두기업을 추격하던 회사였다. 목표가 정해지면 자원과 인력을 집중해 빠르게 따라붙는 것이 중요했다. 강력한 총수와 컨트롤타워를 중심으로 한 수직적 의사결정은 당시 삼성의 ‘패스트 팔로어’ 전략과 잘 맞았다.지금은 상황이 다르다. 삼성은 이미 세계 정상권 기업이 됐다. 반도체만 해도 D램 설계뿐 아니라 공정·설비·패키징 등 다양한 기술의 중요성이 커졌고 AI를 만나 산업의 경계까지 빠르게 바뀌고 있다. 총수 한 사람이 “어느 기술로 가라”고 정답을 제시하기 어려운 시대가 된 것이다.그런 점에서 이 회장의 경청과 숙의는 거대해진 삼성에 맞는 리더십일 수 있다. 재계 관계자는 “이 회장은 주요 의사결정 과정에서 관련 임원들의 의견을 충분히 듣고 여러 선택지를 검토하는 스타일”이라며 “돌발적인 발언이나 지시로 논란을 만드는 다른 오너들과 비교하면 오너 리스크도 상대적으로 적다”고 말했다.다만 ‘이재용식 경영’이 무엇인지 여전히 선명하지 않다는 목소리도 있다. 이 회장은 2022년 회장에 오른 뒤에도 자신을 상징하는 경영 메시지를 거의 내놓지 않았다. 사법리스크라는 특수성도 있었지만 회장 취임 4년이 지나도록 이건희의 ‘신경영’처럼 조직 구성원에게 방향을 제시하는 언어가 보이지 않는다는 지적은 피하기 어렵다.박주근 리더스인덱스 대표는 “이건희 회장 때보다 조직이 너무 커져 과거와 같은 강력한 리더십이 어렵다면 시스템적 경영으로 가야 하는데 현재는 그것도 명확하지 않다”며 “이재용 회장만의 경영 특징이 무엇인지 뚜렷하지 않은 것이 사실”이라고 말했다. 카리스마 대신 시스템…달라진 총수의 역할이건희 시대 삼성의 의사결정 구조는 비교적 선명했다. 이 회장이 큰 방향을 정하면 이학수·최지성 등 이른바 ‘2인자’와 구조조정본부·전략기획실·미래전략실로 이어지는 컨트롤타워가 이를 구체화했다. 각 계열사의 전문경영인은 정해진 전략을 실행하는 역할을 맡았다.이재용 시대에는 이 구조가 달라졌다. 미래전략실은 2017년 해체됐고 이후 사업지원TF가 주요 현안을 조율했지만 과거처럼 그룹 전체를 강하게 지휘하는 컨트롤타워와는 거리를 뒀다. 대신 삼성전자에서는 반도체를 담당하는 DS부문과 스마트폰·TV·가전 등을 맡는 DX부문 등 각 사업을 책임지는 전문경영인의 역할이 커졌다. 이 같은 변화에는 산업 환경의 변화도 자리 잡고 있다. 이건희 시대에는 선두기업이 가진 기술과 제품이라는 비교적 명확한 목표가 있었다. 반면 삼성 스스로 선두권에 올라선 지금은 인공지능(AI)과 반도체, 모바일 등에서 새로운 기술의 방향을 먼저 판단해야 한다. 기술도 세분화돼 총수 한 사람이 특정 기술을 선택하고 조직 전체를 한 방향으로 움직이는 방식에는 한계가 있다는 것이다.삼성전자가 HBM(고대역폭메모리) 시장에서 겪었던 부진은 기존 성공 방식의 한계를 보여주는 사례로 꼽힌다. HBM은 여러 개의 D램을 수직으로 쌓아 데이터 전송 대역폭을 높인 AI 반도체용 핵심 메모리다. AI 시장이 급성장하면서 엔비디아 등 주요 고객사에 HBM을 공급한 SK하이닉스가 시장을 선점했고, 삼성전자는 차세대 제품의 상용화와 고객사 확보에서 뒤처졌다는 평가를 받았다. 반도체업계에서는 기존 D램 중심의 경쟁력에 안주한 나머지 패키징 기술과 고객 맞춤형 제품 개발의 중요성에 충분히 대응하지 못했다는 분석도 나온다.박준영 산업인류학연구소장은 이를 이재용 회장 개인의 기술적 판단 실패로만 보는 데는 선을 그었다. 박 소장은 “이건희 회장 시대의 수직적인 위계 방식은 패스트 팔로어로 성장하는 데 잘 맞았다”며 “지금은 기술이 다방면으로 고도화돼 그룹 총수가 특정 기술을 정해 끌고 갈 수 있는 상황이 아니다”고 말했다.대신 이재용 시대 총수에게 요구되는 역할로 조직 내부의 자원 배분을 꼽았다. 직접 기술의 정답을 정하기보다 어떤 기술과 인재에 권한과 투자를 집중할지 결정하는 역할이다. 박 소장은 “삼성 내부에는 뛰어난 인적 자원이 많다”며 “새로운 산업과 기술 변화에 맞춰 기존 조직의 권력관계를 조정하고 인사와 투자를 통해 새로운 기술과 인재에 힘을 실어주는 것이 필요하다”고 말했다.

최태원 SK그룹 회장이 보유 중인 SK㈜ 주식 약 9440억원어치를 매각했다. 노소영 아트센터 나비 관장과의 이혼 소송에 따른 재산분할금 마련을 위한 조치로 풀이된다. 5일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 최 회장은 지난 2일 SK㈜ 주식 165만3924주를 시간외매매 방식으로 처분했다. 이에 따라 보유 주식은 기존 1297만5472주에서 1132만1548주로 감소했다. 지분율은 17.76%에서 15.49%로 2.27%포인트 하락했다.이번 매각은 지난달 2일 발표한 주식 처분 계획에 따른 것이다. 당시 최 회장은 개인 자금 조달을 목적으로 약 9440억원 규모의 지분 매각 계획을 공시했다.거래는 두 가지 방식으로 이뤄졌다. 우선 주식 97만2493주를 주당 55만9387원에 처분해 약 5440억원을 확보했다. 나머지 68만1431주는 주당 58만7000원에 매각해 약 4000억원을 마련했다.SK그룹은 앞서 전략적 투자자를 대상으로 한 주식 매매계약과 증권사와의 주가수익스와프(PRS) 결합 거래를 병행한다고 설명했다. 대규모 지분 매각이 시장에 미치는 충격을 최소화하기 위한 거래 구조다. PRS는 향후 주가 변동에 따른 손익을 계약 당사자 간 정산하는 방식이다.매각 대금은 최 회장이 노 관장에게 지급해야 할 재산분할금과 같은 규모다. 서울고등법원은 지난 7월 이혼 소송 파기환송심에서 최 회장이 노 관장에게 9440억원을 지급하라고 판결했다.최 회장은 이에 불복해 지난 8월 재상고했다. 다만 재산분할금 가운데 7000억원은 다투지 않고 나머지 2440억원에 대해서만 대법원의 판단을 구하고 있다.

허태수 회장이 'AI(인공지능) 데이터센터'라는 칼을 뽑았다. AI 데이터센터를 미래 핵심 먹거리로 낙점하고 강한 드라이브를 걸고 있다. 최대 120조원에 달하는 승부수다. 허 회장의 과감한 베팅이 정유·건설·유통 중심의 틀을 깨는 새로운 도약의 날갯짓이 될 것인지 시선이 쏠린다. AI 데이터센터 ‘메인 플레이어’ 선언 허태수 회장은 강원도 동해에 역대 최대 규모인 최대 120조 투자를 예고했다. 재계 10위 GS는 그동안 마땅한 신성장 동력을 내놓지 못했지만 이번 베팅으로 글로벌 미래 먹거리로 꼽히는 AI 데이터센터의 ‘메인 플레이어’로 단숨에 올라섰다. 허 회장은 GS가 직접 투자비 30조원을 투입해 2.4GW(기가와트) 규모의 AI 데이터센터를 구축한다고 밝혔다. 엔비디아 GPU(그래픽처리장치) 등 설비까지 포함하면 최대 120조원을 투자하는 초대형 프로젝트다. 2.4GW가 구축되면 강원도 동해는 단일 시설 기준으로 아시아 최대 AI 데이터센터로 자리매김하게 된다. GS의 AI 데이터센터는 최근 100MW(메가와트)급 건축허가가 완료되면서 속도를 내고 있다. 연내 착공을 목표로 후속 절차들이 추진되고 있다. AI 데이센터가 들어설 동해 북평 제2일반산업단지와 관련해 지난 10월 전력·용수 공급 등 핵심 기반 시설과 사업 추진 여건 등을 점검하는 시간을 가지기도 했다. 지난 9월 GS그룹·강원특별자치도·동해시는 AI 데이터센터 설립 업무협약을 맺었고, 이와 관련해 동해시 인공지능위원회도 출범을 알렸다. 인공지능위원회를 중심으로 데이터센터와 지역 산업의 연계 가능성을 검토하고, 관련 기업 유치와 전문인력 양성 등 추진 과제를 구체화하고 있다. GW급 AI 데이터센터는 빅테크 등 관련 기업 유치가 필수다. 국내 AI 데이터센터의 선두주자로 볼 수 있는 SK그룹도 엔비디아, 아마존웹서비스(AWS), 오픈AI 등과 협약을 맺고 관련 사업을 진행하고 있다. GW급 AI 데이터센터 건립은 50조원 이상의 막대한 자금이 필요하기 때문에 투자 파트너가 필요하다. 허 회장은 이와 관련해 지난해 APEC CEO 서밋이 맷 가먼 AWS CEO와 면담을 하기도 했다. GS그룹 관계자는 “구체적으로 확정된 건 없지만 다양한 기업들과 논의를 하고 있는 것으로 알고 있다. 연내 혹은 내년 초에 계약 소식이 나올 수도 있다”고 말했다. GS는 그동안 전통의 사업군인 정유·건설·유통에 의존하며 신사업을 제대로 발굴하지 못했다. 허 회장은 이런 틀을 깨겠다는 의지다. 2020년 취임하면서 DX(디지털전환)와 AI를 줄곧 강조하고 있다. 지난 6월 자회사 GS AI 인프라를 출범하면서 본격적인 속도를 내고 있다. GS AI 인프라는 AI 데이터센터 설계와 구축·운영 및 임대업을 전담하는 법인이다. GS AI 인프라 출범을 발판으로 GS는 발전·전력·건설·냉각 솔루션 등 계열사별 사업 역량을 결집한다는 방침이다. ▲전력 생산·공급은 GS E&R·GS파워 ▲데이터센터 건설은 GS건설 ▲데이터센터용 냉각 기술은 GS칼텍스가 맡는 구조로 진행되고 있다. 아울러 허 회장은 지난해 한국경제인협회(한경협)의 AI 혁신위원회 초대 위원장으로 취임하기도 하는 등 보폭을 넓혀나가고 있다. AI 혁신위원장은 대한민국 AI 산업 발전을 위해 민간과 재계를 대표하는 역할을 수행하는 자리다. 업계 관계자는 “허태수 회장이 재계에서 AI와 관련한 해박한 지식과 비전을 갖고 있는 인물이기 때문에 몇몇이 추천을 하면서 AI 혁신위원회 초대 위원장에 추대된 것으로 알고 있다”고 말했다. AI 데이터센터 사업 추진에는 GS AI 인프라가 중심이 되고 있다. 도현수 GS AI 인프라 대표는 동해를 부산처럼 ‘AI·디지털 관문’으로 육성하겠다는 비전을 갖고 있는 것으로 알려졌다. 부산은 아시아·태평양 지역을 연결하는 해저케이블과 육양국(국제 해저케이블과 육상 통신망을 연결하는 핵심 시설)이 있어 AI 데이터센터의 글로벌 거점으로 각광받고 있다. AI 기술 생태계 조성 잰걸음 허 회장은 AI 기술 생태계 조성에도 관심을 기울이며 스타트업과의 협력을 넓혀가고 있다. 허 회장은 "스타트업의 혁신 기술이 AI 데이터센터의 기술적 병목을 푸는 실마리가 될 수 있다. GS와 스타트업의 접점을 넓혀 국내 AI 데이터센터 기술 생태계를 함께 키우겠다"고 강조했다. GS는 GW급 AI 데이터센터 기술 생태계 조성에 나서고 있다. 그룹이 보유한 역량에 스타트업의 혁신 기술을 연결해 AI 데이터센터 밸류체인 전반의 경쟁력을 강화한다는 구상이다.GS는 그동안 GS벤처스를 중심으로 전력·에너지, 반도체·메모리, 냉각, 클라우드 등 다양한 분야의 스타트업을 발굴하며 투자를 이어왔다.GS는 동해 AI 데이터센터 구축과 관련해 스타트업과의 접점 확대도 예고하고 있다. 향후 협의를 통해 기술 검증과 사업 적용 가능성을 검토하면서 협력을 구체화한다는 계획이다. 허 회장은 AI 데이터센터를 주제로 개최한 ‘2026 GS벤처스 테크데이’에도 참석하며 높은 관심을 드러냈다. 이 자리에는 허 회장을 비롯해 그룹의 주요 경영진들이 대거 참석해 스타트업 관련 기술을 소개했다. 허 회장은 스타트업의 혁신 기술에 깊은 관심을 나타낸 것으로 알려졌다. 그는 이 같은 협업을 통해 국내 스타트업이 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장할 수 있도록 뒷받침한다는 구상이다. 이런 경쟁력 강화는 결국 AI 데이터센터 기술 생태계의 성장으로 이어질 전망이다. ‘모두의 성장’을 위해 GS는 자체 개발한 AI 플랫폼과 에이전트를 중소기업에 무상 공개하기도 했다. GS는 안전관리 AI 에이전트 ‘에어(AIR)’를 중소기업에 무상으로 제공하고 있다. 에어는 GS파워 현장 직원들이 스스로 고안해서 개발한 도구로 알려졌다. 작업명과 간단한 설명만 입력하면 생성형 AI가 작업 공정을 도출하고, 잠재 위험 요인과 위험 등급은 물론 예방 대책까지 자동으로 생성하는 방식의 모델이다. GS에 따르면 현재 330여개 사업장에 에어가 보급됐다. 하지만 허 회장의 ‘혁신 드라이브’가 성공하기 위해서 넘어야 할 산도 적지 않다. 법적으로 풀어야 할 과제들이 다수다. 전력·용수 공급이 만만치 않다. 동해시의 GS동해전력은 강원 도민들이 사용하는 전력을 공급하는 발전소라 이를 모두 AI 데이터센터 전력으로 돌리기에는 무리가 따른다. 이에 GS동해전력과 AI 데이터센터 간 직거래가 가능한 제도 개선이 필요하다. 또 ‘지산지소(지역에서 생산한 것을 지역에서 소비)형 전력’ 조달 제도를 보완해 지역 단위 공급 구조가 확립돼야 한다. 재계 관계자는 “대대적인 투자를 예고한 GS그룹이 SK그룹의 반도체, LG그룹의 배터리, 한화그룹의 조선·방산처럼 AI 데이터센터를 통해 기존의 틀과는 다른 신성장 동력을 마련할 수 있을 것인지 관심이 쏠리고 있다”고 말했다.

기업의 중요한 순간에는 결국 사람의 선택이 있습니다. ‘서소문인사이트’는 국내 주요 기업과 재계를 움직이는 인물들의 결정과 리더십, 그 이면의 이야기를 들여다봅니다. 13년 전 정용진 신세계그룹 회장은 이마트 등기이사에서 물러났습니다. 신세계그룹은 당시 정용진 부회장이 등기이사직에서 물러난 것에 대해 기존 사업을 전문경영인에게 맡기는 ‘책임경영’ 차원의 결정이라는 설명했습니다. 13년이 흐른 지금 정 회장이 다시 이마트로 돌아옵니다. 이유는 공교롭게도 다시 ‘책임경영’입니다.신세계그룹은 최근 2027년 정기 임원인사에서 정 회장을 이마트 대표이사로 내정했습니다. 내년 주주총회를 거치면 13년 만에 이마트 등기임원이 됩니다. 지난 6월 신세계프라퍼티 대표이사에 오른 데 이어 그룹 핵심 계열사 두 곳을 직접 경영하게 되는 것입니다.같은 ‘책임경영’이지만 13년 전과 지금은 주체가 달라졌습니다. 당시에는 전문경영인에게 권한과 책임을 맡기기 위해 오너가 이사회에서 물러났다면 이번에는 오너 자신이 직접 책임을 지겠다며 돌아왔습니다.무엇이 달라졌을까요. 일단 ‘정용진의 신세계’가 달라졌습니다. 13년 전 정 회장이 등기이사에서 물러날 당시 이마트는 국내 유통시장의 주도권을 쥔 회사였습니다. 전국 점포망과 막강한 구매력을 앞세운 대형마트가 유통의 중심이던 시절입니다.그가 이마트로 돌아오는 2026년의 풍경은 완전히 다릅니다. 쿠팡을 비롯한 온라인 사업자들이 유통시장의 중심으로 올라섰습니다. 이마트는 오프라인 본업의 경쟁력을 되살리는 동시에 온라인 사업의 수익성까지 증명해야 합니다.정 회장의 경영 성적표도 13년 전과 달라졌습니다. 그는 이마트를 기반으로 스타벅스와 식품, 온라인 등으로 사업 영역을 넓혔습니다. 성공만 있었던 것은 아닙니다. 2021년 3조원이 넘는 돈을 들여 인수한 이베이코리아(G마켓)는 기대만큼 빠르게 시너지를 내지 못했고 SSG닷컴도 수익성 개선이라는 숙제를 안고 있습니다.정 회장 앞에는 이제 과거 투자의 성과를 끌어올리는 일과 새로운 성장동력을 만드는 일이 동시에 놓여 있습니다. 지난 6월 신세계프라퍼티 대표까지 맡은 그는 스타필드와 화성 국제테마파크 등 대형 사업도 직접 챙기고 있습니다. 이마트와 신세계프라퍼티 대표를 동시에 맡았다는 것은 결국 이미 벌여놓은 사업의 성과와 앞으로 벌일 사업의 성공 가능성 모두에 자신의 이름을 걸었다는 의미이기도 합니다.정 회장은 이미 그룹 회장입니다. 대표이사라는 직함이 없어도 이마트의 주요 의사결정에 영향력을 행사할 수 있는 위치입니다. 그럼에도 이사회로 돌아온다는 점은 눈여겨볼 대목입니다.회장과 대표이사의 무게는 다릅니다. ‘회장’은 그룹을 대표하는 직함이지만 대표이사는 이사회의 일원으로 주요 경영 의사결정에 참여하고 회사를 대표해 업무를 집행하는 자리입니다. 이사회에 이름을 올리는 등기임원이 되면 주요 경영 판단에 대한 책임에서도 자유로울 수 없습니다. 정 회장의 복귀를 단순한 보직 이동으로 보기 어려운 이유입니다.그래서 이번 복귀에서 눈여겨볼 것은 정 회장이 얻는 권한보다 새로 짊어지는 책임인지 모릅니다. 이미 충분한 영향력을 가진 사람이 굳이 자신의 이름을 이마트의 성적표 위에 올려놓았기 때문입니다.13년 전에는 달랐습니다. 이마트가 잘나갈 때 정 회장은 전문경영인에게 운전대를 넘겼습니다. 이제 시장의 판이 바뀌고 이마트가 다시 경쟁력을 증명해야 하는 순간, 그 운전대를 직접 잡았습니다.2013년의 책임경영은 ‘맡기는 것’이었지만 2026년의 책임경영은 ‘맡는 것’이 됐습니다. 이제 남은 것은 그 선택을 숫자로 증명하는 일입니다. 13년 만에 다시 시작되는 ‘CEO 정용진’의 시간이 그래서 더 궁금해지는 이유입니다.

지난 28일과 29일 국내 대표 기업인 삼성전자와 SK하이닉스가 역대 최고 실적과 최대 규모의 주주환원 계획을 발표했지만 주가 흐름은 엇갈리게 나타났다. 수익의 지속 가시성과 주주환원에 대한 명확성의 차이가 주가 방향을 갈랐다는 해석이 나온다.삼성전자가 3분기 실적을 발표한 29일, 주가는 전날보다 4.13% 하락했다. 전날 9.01% 올랐지만 하루 만에 그 절반가량을 반납 했다. 반면 전날 10.89% 올랐던 SK하이닉스는 이날 2.62% 상승하며 장을 마쳤다. 3분기 실적만 보면 삼성전자의 우위로 평가됐지만 주식시장에서의 평가는 SK하이닉스가 앞질렀던 셈이다.삼성전자는 3분기 연결 기준 매출 195조2532억원, 영업이익 107조4405억원을 기록하며 글로벌 테크 기업 최초로 분기 영업이익 100조원 시대를 열었다. 반도체 사업을 담당하는 디바이스솔루션(DS) 부문에서만 106조5000억원의 영업이익을 냈다. 인공지능(AI) 서버용 고대역폭메모리(HBM)인 HBM4 판매가 본격화하고 서버용 솔리드스테이트드라이브(SSD) 수요가 급증한 결과다.SK하이닉스는 연결 기준 매출이 104조6155억원으로 지난해 같은 기간 대비 327.9% 늘었고 영업이익은 83조3338억원으로, 지난해 같은 기간보다 632.1% 증가했다고 발표했다. 영업이익률은 79.7%로 사상 최고치를 갈아치웠다.투자자들이 주목한 것은 두 회사의 메모리 반도체 장기계약 실적이었다. 장기공급계약(LTA)은 회사가 향후 수익을 얼마나 확정 지을 수 있는지 가늠할 수 있는 지표다. 메모리 품귀 현상에 글로벌 빅테크 기업들이 반도체 확보를 위해 경쟁하면서 미래 수요까지 확보하고 있기 때문이다.삼성전자는 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 “장기적인 메모리 공급을 원하는 고객들이 추가로 늘어나고 있어 현재 기준으로 또 다른 주요 10개 고객과 다년 계약 협상을 진행 중”이라며 “내년 (HBM) 공급 물량은 목표 수준 가격으로 협상이 완료돼 이미 솔드아웃(판매완료)된 상태”라고 했다.SK하이닉스는 실적 발표 콘퍼런스콜에서 “2029년까지 향후 3년간 D램과 HBM 물량은 사실상 솔드아웃(완판)된 상황”이라고 밝혔다. 류영호 NH투자증권 연구원은 “SK하이닉스는 차세대 HBM4E 영역에서도 독점적 지위를 확고히 하며 3년 뒤의 실적까지 눈으로 확인시켜 줬다”며 “삼성전자는 ‘수요처와 구체적 협의 중’이라는 신중한 입장을 유지해 상대적으로 실적 가시성이 떨어졌다”고 분석했다.주주환원 정책에서도 차이가 났다. 삼성전자는 연간 90조~110조원, SK하이닉스는 연간 100조원 수준의 환원을 약속했지만 속도와 확실성에서 SK하이닉스가 앞섰다는 평가가 나온다.SK하이닉스는 28일 실적 발표와 동시에 60조원 규모의 추가 주주환원 카드를 꺼내 들었다. 3분기 현금배당 14조원(주당 2만원)을 확정하고 자사주 20조원을 추가 매입해 이 중 10조원을 즉시 소각하기로 했다.반면 삼성전자는 3분기 현금배당으로 30조원(주당 4601원)을 약속하면서도 시장의 최대 관심사였던 자사주 매입 및 소각 방안에 대해서는 결정을 유보했다. 올해 남은 주주환원 잔여 재원(55조~75조원)의 대부분을 자사주 매입과 소각에 투입하겠다고 밝히면서도 구체적인 실행 시기와 비율, 보통주·우선주 배분 방식 등 세부안을 “내년 1월 말 이사회에서 확정하겠다”고 미뤘다.국내 자산운용사 관계자는 “삼성전자가 자사주(보통주)를 소각하면 삼성생명은 자사가 보유한 삼성전자 물량을 시장에 던져야 하는 상황”이라며 “이 경우 자사주 매입에 따른 수급 개선 효과가 반감될 수밖에 없다”고 지적했다.일각에서는 이재용 회장 오너 일가의 증여세 이슈와 관련한 것 아니냐는 의구심도 나타나고 있다. 홍라희 전 리움미술관 명예관장은 지난 10월 13일 이재용 삼성전자 회장에게 삼성전자 주식 1115만8000주를 증여한다고 공시했다. 증여 예정일은 11월 12일인데 상장주식의 증여가액은 증여일 전후 각각 2개월(총 4개월)간의 최종 시가 평균액으로 산정된다. 그 기간이 9월 12일부터 내년 1월 12일까지가 된다. 이 기간 동안 삼성전자의 주가가 낮게 유지될수록 이 회장이 부담해야 할 증여세액은 크게 줄어든다.삼성전자 측은 콘퍼런스콜을 통해 “지속 가능한 성장과 주주가치 제고를 동시에 달성하기 위한 차기 주주환원 정책을 다각도로 신중히 검토하는 과정일 뿐”이라고 설명했다.

‘K웨이브’가 세계인의 일상을 파고 들고 있다. 그 중심에는 K컬처 선구자인 CJ가 자리하고 있다. 이제 K팝을 듣고, K드라마·영화를 보고, K라면·만두를 먹고, K뷰티를 구입하는 일상이 자리잡았다. 글로벌 대세로 떠오른 ‘K라이프스타일’은 ‘문화는 미래’라는 신념으로 씨앗을 뿌린 이재현 CJ그룹 회장의 30년 결실이기도 하다. ‘K웨이브 비전’ 30년의 결실 이재현 CJ그룹 회장의 글로벌 시장 개척은 세계 문화를 주도하고 있는 K웨이브와 연결되고 있다. 비비고와 햇반 브랜드에 이어 최근에는 K뷰티의 최대 플랫폼으로 볼 수 있는 CJ올리브영의 미국 진출로 주목받고 있다. CJ는 국내 최초의 멀티플렉스 극장(CJ CGV) 오픈, 국내 유일 종합콘텐츠 기업(CJ ENM) 출범, 세계 최대 K컬처 페스티벌(KCON) 개최, 대한민국 영화 역사 최초 프랑스 칸 영화제 황금종려상 수상(기생충·CJ ENM 배급) 등 한국 문화 산업의 굵직한 발자취를 남겼다. ‘세계인이 매년 2~3편의 한국 영화를 보고, 매달 1~2번씩 한국 음식을 먹고, 매주 1~2편의 한국 드라마를 보고, 매일 1~2곡의 한국 음악을 들으며 일상에서 한국 문화를 즐기게 하는 것’. 이재현 회장이 지난 1995년부터 품어온 꿈이다. 30년 전에는 무모한 도전처럼 보였던 꿈이 결실을 맺으면서 가속화되고 있다. CJ는 1995년 드림웍스에 투자하며 문화 사업의 첫 씨앗을 심었다. 이어 지난 2012년 K컬처를 한자리에 모아 소개하며 즐기는 무대인 KCON을 시작했다. 그러면서 K팝에서 시작된 K컬처에 대한 관심을 음식과 콘텐츠, 뷰티로 잇는 축제로 성장했다. 지난 8월 이 회장은 자신이 꿈에 그리던 ‘KCON LA 2026’의 현장을 찾았다. KCON은 축제의 경험에서 그치지 않고, K푸드·K뷰티·K뷰티로 연결되면서 일상으로 스며든 현장이었다. 미국 로스앤젤레스 크립토닷컴 아레나에서 KCON이 열렸고, 길 건너 LA 컨벤션센터에서는 전 세계에서 모인 젠지들이 K뷰티와 K푸드를 만끽했다. 그야말로 K팝과 K콘텐츠, K푸드 그리고 K뷰티까지 한자리에서 모두 경험할 수 있는 'K라이프스타일'의 종합 축제였다. 이 회장은 30년 전 구상했던 K웨이브와 K라이프스타일의 확산이 실제 현장에서 어떻게 구현되고 있는지 확인하기 위해 현장을 찾았다. 꿈만 같았던 비전을 한자리에 실현한 공간이었다. 그는 올리브영 페스타에서 친환경 타포린백을 메고 스킨스캔을 체험하게 위해 줄을 길게 늘어선 미국 소비자들과 마주했다. 또 최근 출시한 비비고 김치 누들을 직접 시식하며 “킥이 필요하다”고 평가했다. 이어 CJ ENM의 엠넷플러스 부스를 찾은 그는 “미국 K팝 팬들은 무조건 엠넷플러스를 사용하게 만들어야한다”고 독려했다. 그는 이미경 CJ 부회장, 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장과 함께 KCON 콘서트장을 찾아 K팝을 즐기며 30년의 결실을 흐뭇하게 바라본 것으로 알려졌다. 범삼성가의 장손이기도 한 이 회장은 이병철 선대회장의 철학을 여전히 잘 지켜나가고 있다. 그는 “역사적으로 경제 강국의 전제 조건은 문화 강국이다. 우리나라 기업이 글로벌 시장에서 살아남으려면 결국 문화 상품에서 답을 찾아야 한다”는 신념을 직원들에게 지속적으로 강조하고 있다. '이재현식 소통'과 현장 미팅 경영 이 회장은 지난 5월에 이어 8월에도 미국을 방문했고, 직원들을 독려하며 '이재현식 소통'을 이어가고 있다. “회장님이 아니라 ‘이재현님’으로 소통하러 온 것이니 딱딱하게 부르지 말아달라.”이 회장이 직원들과의 소통에서 추구하는 대화 방식이다. 국내외 현장을 누빌 때도 이런 소통 방식이 유지되고 있다. ‘이재현님’으로 소통하는 공식적인 현장 경영도 지난해부터 지속적으로 이어지고 있다. 특히 이 회장은 소규모 현장 미팅인 ‘무닝 유닛’(Moving Unit)을 통해 젊은 임직원들과 직접적인 소통을 확대하고 있다. 무빙 유닛은 ‘조직을 변화시키고 CJ를 움직이는 작은 단위’라는 의미를 지닌다.무빙 유닛은 각 계열사에서 ‘작은 성공’을 이뤄낸 임직원들의 목소리를 듣고 비전을 공유하는 자리가 되고 있다. CJ제일제당·CJ대한통운·CJ ENM 커머스 부문·티빙·CJ프레시웨이·CJ 4D플렉스 등 계열사의 실무 인력 20~30명을 만나는 형식으로 진행되고 있다. 각 계열사에서 작지만 의미 있는 성과를 낸 핵심 조직을 중심으로 미팅이 이뤄져 전사 단위의 ‘현장 경영’과는 차이가 있다는 설명이다. CJ 관계자는 “소규모로 진행되기 때문에 형식적인 보고보다 실질적인 성과와 구체적인 사례 중심으로 대화가 오가면서 자연스럽고 가벼운 분위기로 진행된다. 비전을 공유하는 자리라 동기부여가 돼 직원들의 반응도 좋다"고 말했다. ‘현장 미팅 경영’의 메시지는 분명하다. 작은 성공이 큰 변화의 물결이 될 수 있다는 의미를 담고 있다. 이 회장은 “건강하고 아름답고 스타일리시한 라이프스타일을 만드는 것이 차세대 성장 동력”이라며 “큰 성과는 늘 현장의 작은 조직에서 시작된다. 지금 도전하지 않으면 기회가 없다는 절실함으로 작은 성공을 하나씩 쌓아가며 큰 변화를 만들어가자”고 강조했다. CJ는 지난 30년간 수많은 도전과 변화들로 인해 지금의 ‘K웨이브’를 완성했다. 이제 일상을 파고든 K웨이브를 발판으로 결실을 수확해야 할 시점이다. 특히 올리브영은 CJ그룹에서 가장 고성장세를 나타내고 있는 계열사다. 지난 5월 미국 시장에 첫 발을 내디뎠는데 이 회장도 현장 방문을 통해 힘을 실어줬다. CJ제일제당이 식품, CJ대한통운이 물류의 선봉장이라면 올리브영은 CJ의 뷰티 영토 확장을 담당할 것으로 기대를 모으고 있다. 이처럼 이 회장은 국내의 경기 위축으로 내수 실적이 저조한 가운데 글로벌 무대에서 강한 드라이브를 걸고 있다. 마침 글로벌 시장은 K컬처의 확장으로 기회의 장이 열렸다. K라이프스타일에 강점을 갖고 있는 CJ로서는 더없이 좋은 성장의 토대가 마련되고 있다. 최근 불편한 몸을 이끌고 더욱 활발한 해외 현장 경영을 펼치고 있는 이유도 여기에 있다. 그는 “전방위로 확산하는 K웨이브를 놓치지 말고 현지 시장을 빠르게 선점해야 한다. 현지화와 글로벌 인프라 구축을 가속화해 경쟁력을 높여, 글로벌 시장을 선도하는 리딩 컴퍼니로 도약해야 한다”고 목소리를 높였다.

“내년 이후에는 제 목소리를 많이 듣지 못할 겁니다.”최태원 SK그룹 회장이 지난 7월 대한상공회의소 제주포럼에서 한 말이다. 내년 3월 대한상의 회장 임기가 끝나는 최 회장은 당시 “제가 집중해야 하는 일의 비중이 더 커지고 있다”고 했다. 2021년부터 6년간 맡아온 ‘재계 대표’ 역할에서 물러나 SK그룹 경영에 보다 집중하겠다는 의미로 받아들여졌다. 차기 한국경제인협회 회장 가능성에도 “관심 없다”고 선을 그었다.하지만 이후 최 회장의 일정은 오히려 더 빽빽해지고 있다. 재계 안팎에서 최 회장에게 요구하는 역할 자체가 커지고 있어서다. 국회와 경제계를 잇는 협의체부터 한일 경제협력, AI·반도체 현장까지 활동 반경도 넓어졌다.재계 ‘맏형 역할’로 분주대표적인 게 지난 9월 출범한 국회 경제대도약위원회다. 최 회장은 조정식 국회의장과 함께 공동위원장을 맡았다. 국회와 경제계가 기업 현장의 목소리를 입법·제도 개선으로 연결하기 위해 만든 상시 협력체다. 삼성·SK·현대차·LG·한화·롯데·포스코 등 주요 그룹 최고경영자(CEO)들이 자문위원으로 참여한다. 재계에서는 최 회장이 위원회의 ‘얼굴마담’에 그치기는 어려울 것으로 본다. 1960년생인 최 회장은 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장, 구광모 LG그룹 회장 등 4대 그룹 총수 가운데 가장 연장자인 데다 총수 경력도 가장 길다. 1998년 회장 취임 이후 하이닉스 인수 등 굵직한 결정을 거치며 SK를 현재 재계 2위 그룹으로 키웠다.한 재계 관계자는 “최 회장은 4대 그룹 총수 중 맏형이고 오랜 기간 그룹을 직접 경영하면서 재계 현안을 다뤄온 경험도 가장 많다”며 “대한상의 회장으로 6년 가까이 정부와 국회에 경제계 목소리를 전달해온 만큼 국회와 기업을 연결하는 역할을 맡길 만한 인물이 많지 않다는 분위기가 있었을 것”이라고 말했다.해외에서는 일본과의 경제협력에 공을 들이고 있다. 올해 일본을 잇달아 방문하며 한국과 일본을 합쳐 약 6조달러 규모의 경제권을 만들자는 ‘한일 경제연대’ 구상을 제시했다. 오는 11월에는 도쿄대에서 열리는 ‘도쿄포럼 2026’에도 참석할 예정이다. 안팎에서 ‘AI’ 강조SK 안에서 최 회장의 움직임도 빨라졌다. 핵심 키워드는 AI와 반도체다. 지난달에는 울산 국가산업단지에 건설 중인 SK AI 데이터센터 현장을 직접 찾았다. SK와 아마존웹서비스(AWS)가 약 7조원을 투입해 짓는 AI 전용 데이터센터로 2027년 하반기 가동이 목표다. 현재 100MW 규모에서 향후 GW급으로 확장하는 방안도 추진되고 있다. 최 회장은 당시 AI 데이터센터와 SK이노베이션 울산CLX를 함께 둘러보며 AI 인프라와 제조 현장의 AX를 연결해야 한다는 점을 강조했다. SK는 울산을 시작으로 국내 AI 데이터센터 인프라를 단계적으로 확대한다는 구상이다. 최근에는 AI 메시지를 기업 밖으로도 넓히고 있다. EBS ‘위대한 수업, 그레이트 마인즈’에 한국 기업인 최초로 출연해 “다시 20대로 돌아간다면 무조건 창업을 하겠다”며 AI 시대에는 실제 문제를 해결하는 능력이 중요하다고 강조했다.그룹 내부에서는 오는 11월 중 AX 전환 사례로 주목받는 한 게임회사 관계자를 이천 SK연수원으로 초청해 SK 사장단을 대상으로 강연하는 자리도 준비 중인 것으로 알려졌다. 밖에서는 청년들에게 AI를 활용한 문제 해결을 주문하고, 안에서는 최고경영자들에게 사업 자체를 AI로 바꿀 것을 요구하는 셈이다.최 회장은 이미 대한상의 회장 임기가 끝난 뒤에는 자신의 목소리를 줄이겠다고 예고했다. 하지만 지금 재계에서 그에게 주어지는 역할은 오히려 많아지는 상황이다. 재계 관계자는 “AI와 반도체처럼 기업 한 곳의 투자만으로 풀기 어려운 국가적 과제가 커지면서 최 회장의 대외 역할도 당분간 이어질 가능성이 있다”고 말했다.